“人一辈子能留下的就两样东西：精神和传承。”慧眼科技创始人柳汇文在接近60岁的年纪，用这句话总结了自己对人生价值的深度思考。作为一位在建材行业摸爬滚打30年的企业家最安全的线上配资平台，他不仅见证了行业的起伏变迁，更在思考如何让自己的思想和价值观得以传承。
有趣的是，这位传统制造业的老兵竟然成了“网红”。短短3个月，他在抖音平台就积累了2万多粉丝，其中80%是同行。“我觉得我也是个奇迹”，柳汇文笑言，“我要把思想装到品牌里面去，30年、50年、100年以后，我们的思想还能延续。”
他甚至给自己取了个网名叫“千年魂”——“要么不死，要么成精成妖成仙。”这种幽默背后，是一位企业家对于精神传承的深刻理解。
三个灵魂拷问引发的思考疫情之后，当所有人都在等待“报复性消费”时，等来的却是市场的长期沉默。面对残酷现实，柳汇文开始深度思考三个问题：
展开剩余78%第一，民营实体制造企业靠什么生存，未来在哪里？第二，千千万万的建材门店该如何洗牌，淘汰谁，留下谁？第三，终端消费者真正的需求是什么？需要什么样的购物体验？
“答案其实很清晰。”柳汇文说，“谁能解决经销商困局，帮经销商赚钱，经销商就无条件支持他的品牌；谁能解决用户购物体验，给用户价值与信任，满足一站式购物需求，谁就能引领本地市场。”
图为慧眼科技柳汇文在中室协辅材工作委员会筹备会议发言
“向上卷”的产业互联网思维营销需要抢占用户心智，薄利多销、酒香不怕巷子深的观念在新时代已不适用。面对行业内卷，柳汇文提出了“向上卷”的概念。他观察到，国家市场监管总局约谈的三家电商平台都是“向下卷”——企业去拼价格，这害了实体企业。
“我们要向上卷，让实体企业学会如何用好流量，如何用好互联网工具。你把工具用起来，就像插上了翅膀，能飞起来。”基于这一理念，他启动了建材产业互联网项目，为传统行业打造“实体+互联”的解决方案。
慧眼科技的双平台战略正是这一思维的体现：慧眼集采解决供需匹配问题，同城易选专注本地化服务。“你在这个城市做生意，你感兴趣的只是同城用户，相差两三百公里的客户，谁去施工、安装、售后？只能做好本地生意。”
财富积累到价值创造的转向柳汇文坦言，2000年之前他就已经赚到几千万，“那时马云还在四处融资”。但他选择了另一条路：“我有3000万打底，我能不能比马云干得更好？可能他智商比我高，但我比他帅，我还有很多机会。”
虽然带着幽默的自嘲，但这反映了他对个人发展路径的深度反思。“那个时代钱赚到了，但认知没有突围。觉得有小家庭，有儿有女，天天开奔驰，住豪宅，很爽，但格局还是小了。”
如今，他将这种反思转化为行动，在50多岁时启动第四次创业。“我觉得我能干到90岁。对于那些60岁退休的人来说，我现在还是30多岁。”这种积极乐观的人生态度，源于他对工作的热爱：“每天早上醒来，我觉得又是崭新的一天，我还能为社会创造价值。”
独行快，但众行远在建材产业互联网的探索中，柳汇文深刻理解了合作的价值。作为慧眼科技的创始人，他不仅要做好自己的平台，更要与行业伙伴实现资源共享、优势互补。
慧眼科技的S2B2C双平台战略正式“众行远”理念的体现。通过整合全国100万+建材行业精准资源，构建了一个多方共赢的生态圈。供应商获得精准客户，经销商降低采购成本，终端用户享受更好服务——这种多方协同的模式，正是“众行远”理念的最佳实践。
柳汇文常说，做企业不能只想着自己赚钱，要让合作伙伴都有收益。在他看来，平台的价值不在于垄断资源，而在于激活资源、创造增量。当每个参与者都能从平台中获得价值时，整个生态才能良性循环，走得更远。
信念与传承的企业家精神柳汇文的人生哲学简单而深刻：信念比物质更重要。
从2000年的千万身家到如今的建材产业互联创新，从传统制造业的成功者到数字化转型的探索者，柳汇文用30年时间完成了多次华丽转身。他深知个人力量的局限，更明白合作的价值。在创业路上，单打独斗可能走得很快，但要走得更远，必须与同路人携手同行。
这种“独行快，众行远”的理念，不仅体现在他的商业实践中，也融入了他的人生选择。从最初的个人财富积累，到后来的行业价值创造，再到如今的平台化生态构建，每一步都在印证着这一朴素哲学的深刻内涵。
在柳汇文身上，我们看到了一位传统制造业企业家在新时代下的思考与转型，看到了从个人成功到行业担当的价值升华，更看到了一个真实而立体的创业者形象：既有独立思考的智慧最安全的线上配资平台，又有合作共赢的格局。
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